Chief Happiness Officer (CHO), ou dans quelle mesure instaurer un Responsable du bonheur dans son organisation ?  Le rôle du CHO est-il d’«Acheter le bonheur des salariés à coup de fraise tagada ? » (ADN, 19 Février 2018) ou bien d’apéros ou set de ping-pong… Quels sont les contours de cette fonction controversée ? Par ailleurs, peut-on véritablement espérer une transformation à fort impact lorsque l’on sait que 40% des CHO le sont sous convention de stage (Joblift 2016) ?

Ce guide pratique a pour objectif de répondre à tous ceux qui se posent des questions sur les CHO, qu’ils souhaitent le devenir eux-mêmes, en instaurer un dans leur organisation ou simplement mieux comprendre les enjeux autour de cette fonction.

Des questions pas si évidentes :

• qui sont les CHO (quels profils) ?
• où sont-ils (quelles structures) ?
• que font-ils (quels contrats/mandats) ?
• Ou encore : comment devient-on CHO (quelles formations, quelles aspirations) ?

Et des questions essentielles empreintes d’équivoque :

• le CHO fonction gadget ou vecteur de performance ?
• pourquoi un tel manque de crédibilité et comment valoriser la fonction CHO ?
• En quoi le CHO est-il un métier d’avenir distinct du métier RH ?

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